
Chez Index Exchange, nous nous engageons à stimuler l’innovation dans l’écosystème de la publicité programmatique et dans le secteur technologique en général. Nous développons des solutions pour les éditeurs et les acheteurs depuis plus de 17 ans et avons beaucoup appris en cours de route.
Au cours des dernières années, nous avons apporté plusieurs ajustements à la façon dont nous planifions, fabriquons et expédions nos produits afin de garder une longueur d’avance sur un marché en constante évolution. Ces ajustements sont ancrés dans notre volonté d’être une organisation la plus agile possible.
Cependant, ce n’est pas l’évolution agile typique que vous pouvez avoir en tête et que la plupart des entreprises subissent. Nous ne cochons pas de case lorsque nous organisons des événements tels que des réunions quotidiennes ou des rétrospectives de fin de projet. Au lieu de cela, nous nous remettons constamment en question et nous nous demandons si nous tirons le meilleur parti de tout ce que nous faisons. Notre objectif n’est pas de mettre en œuvre l’agilité mais d’être agile. Voici trois principes sous-jacents que nos plus de 200 ingénieurs respectent chaque jour pour atteindre cet objectif:
L’apprentissage rapide
– W. Edwards Deming
– Bert Lance
– Thomas Edison
L’autonomisation de l’équipe
– George S. Patton
– Vince Lombardi